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楼主: 尹广磊

[项目经验] 尹广磊眼中的产品和项目负责人

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发表于 2011-6-13 10:16:41 | 显示全部楼层
闪念心情日记
写得不错·

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发表于 2011-6-22 16:43:28 | 显示全部楼层
嗯。同感。

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发表于 2011-7-7 15:16:49 | 显示全部楼层
写得很好

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发表于 2011-7-12 12:58:50 | 显示全部楼层
总结的好,但现在是什么都要一个人做!

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发表于 2011-9-7 15:26:25 | 显示全部楼层
感觉就是最好十八般武艺全会,那该多好,哈哈

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发表于 2011-9-11 09:50:54 | 显示全部楼层
的确,实际操作起来,靠一厢情愿的策划和意志确实无用,跨部门设计不同人的协作更不是简单的是事情,学习了

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发表于 2011-9-16 15:48:04 | 显示全部楼层
能“为别人创造方便”,只能说明这个产品经理很有远见,与人方便就是于己方便,我很赞同这个观点,做优秀的产品经理,这个是必须的

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发表于 2011-9-30 10:28:21 | 显示全部楼层
3# 姚文
同感同感~~尹大总结对我太有启发了~~

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发表于 2011-10-10 10:33:46 | 显示全部楼层
产品经理的实质应该还是团队各个部分的补集,也就是说在不同的时候,你要能转换角色解决不同方向的问题。
针对公司的规模,产品的大小,产品的周期,能够及时放权及时收权就显得尤为重要了。
我觉得产品经理千万不要走入CEO传话筒(以上压下)这个矛盾角色区域,你的沟通能力就体现在如何用各种手段应付别人不理解你的问题。
t.sina.com.cn/jimie

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发表于 2011-11-29 14:21:51 | 显示全部楼层
新手进入,请各为前辈指教

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发表于 2011-11-29 14:22:38 | 显示全部楼层
大家有没有直接实战的视频.祈求不吝赐教

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发表于 2011-11-29 14:23:06 | 显示全部楼层
大家有没有直接实战的视频.祈求不吝赐教
上海明华 发表于 2011-11-29 14:22

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发表于 2011-11-29 14:25:00 | 显示全部楼层
项目负责人其实是对产品经理的一种更高要求,必须要协调好项目中各岗位的工作.所以项目负责人往往是吃力不讨好的角色.

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鱼鱼

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发表于 2011-12-2 16:37:10 | 显示全部楼层
顶!

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发表于 2011-12-5 10:05:38 | 显示全部楼层
很受用

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发表于 2011-12-18 16:04:08 | 显示全部楼层
产品经理既需要很强的创新思维和跳跃思维(做UED,做功能创新或整合)又需要很强的逻辑思维能力(梳理产品链和业务流程),还需要很强的沟通能力(节奏控制和周期控制)
从运营走出来的产品经理在前者上占优势;
从技术走出来的产品经理在中者上占优势;
从项目经理走出来的产品经理在后者上占优势。

所以说,产品经理是一个要求很全面的岗位。
UED/UCD(设计和创意)+前端/后端设计(基本的技术,至少了解技术指标和规格)+项目管理经验(节奏控制和沟通管理)+流程管理经验(成本控制)+品质管理(质量控制)=产品经理

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实名认证

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发表于 2011-12-19 15:24:14 | 显示全部楼层
好的产品经理向来是精英人群,不求人多,而求懂用户的心以及交流的方式。

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我是女生

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发表于 2011-12-19 16:55:16 | 显示全部楼层
大到需求原型,小到产品包装。。。跟踪研发、测试、产品交付,还有后期营销宣传,未来的解决方案。。。。。人累。。心疲。。。。让我想到那句话:正常人干不出这种事!

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发表于 2012-1-19 16:28:15 | 显示全部楼层
新建互联网产品群 Q:43933450 欢迎 加入 交流学习~

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发表于 2012-2-21 16:51:06 | 显示全部楼层
经验分享 不错
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